Инновационные методики компании «Evisa Travel»

Методика и ТРИЗ обучение & Анализ Evisa.kz

Инновации в туризме

Методика проектирования туристской компании «Evisa Travel»

Методика Evisa Travel: Инновации в туризме

В компаниях ТОО «Evisa Travel», Grand Ways International и ТОО «Go2.kz» была успешно внедрена уникальная научная методика проектирования туристской компании в Республике Казахстан. Эта разработка, созданная Минихановой Светланой Викторовной и зарегистрированная 17 февраля 2025 года, предлагает инновационный и систематизированный подход к созданию и развитию успешных туристских предприятий.

Ключевые характеристики и эффективность:

23 этапа: Методика включает 23 последовательных этапа, охватывающих полный цикл от регистрации до устойчивого развития.
Опыт 3-х компаний: Разработка основана на практическом опыте открытия и реорганизации туристских компаний в Казахстане: Grand Ways International (2012), ТОО «Evisa Travel» (реорганизация, 2018) и ТОО «Go2.kz» (открытие, 2023).
Успешное повторное применение: 23-этапная методика была успешно использована для открытия ТОО «Go2.kz», подтверждая её практическую применимость и эффективность.
Сокращение времени регистрации: Благодаря внедрению онлайн-процессов через eGov.kz, регистрация компании теперь занимает всего 15 минут, в отличие от 3 рабочих дней в 2012 году.
Рост предшественника: Компания «Grand Ways International» к концу 2012 года увеличила арендуемую офисную площадь в 20 раз (с 6 м² до 130 м²), что стало основой для формирования методики.

23 этапа:
Методика включает 23 последовательных этапа, охватывающих полный цикл от регистрации до устойчивого развития.
Опыт 3-х компаний:
Разработка основана на практическом опыта автора по открытию и реорганизации туристских компаний в Республике Казахстан в 2012 году (Grand Ways International), 2018 году (реорганизация в ТОО «Evisa Travel») и 2023 году (открытие ТОО «Go2.kz»).
Успешное повторное применение:
Данная 23-этапная методика была успешно применена для открытия третьей туристской компании – ТОО «Go2.kz», что свидетельствует о её практической применимости и эффективности.
Сокращение времени регистрации:
В 2012 году: регистрация ИП занимала 3 рабочих дня (требовалось физическое присутствие и бумажные документы). В 2018 и 2023 году: регистрация компании (ИП/ТОО) занимает 15 минут благодаря внедрению онлайн-процессов через портал eGov.kz и использованию ЭЦП. Это упрощение процесса учтено в современной методике.
Рост предшественника:
К концу 2012 года, благодаря постоянному потоку клиентов и росту объема услуг, компания «Grand Ways International» увеличила арендуемую офисную площадь в 20 раз (с 6 м² до 130 м²) по сравнению с первоначальной. Этот успешный опыт роста и развития способствовал формированию и детализации 23-этапной методики.

Закономерности и преимущества методики:

Фазовая структура: Методика четко разделена на учредительно-легализационную, продуктово-маркетинговую и фазу развития/стратегического управления, что обеспечивает системный подход.
Адаптивность к МСБ: Начинается с простых форм организации (ИП) и предусматривает эволюционный рост, делая её доступной для малого бизнеса.
Интеграция аспектов: Органично связывает юридические, операционные, маркетинговые и стратегические задачи.
Учет внешних изменений: Постоянно адаптируется к изменениям в законодательстве и цифровых сервисах.
Акцент на человеческий капитал: Подчеркивает важность привлечения, обучения персонала и развития корпоративной культуры.
Принципы устойчивости: Включает этап перехода к устойчивому развитию, отражая современные требования к ответственному бизнесу.

Фазовая структура:
Методика четко разделена на учредительно-легализационную, продуктово-маркетинговую и фазу развития/стратегического управления, что обеспечивает системный подход.
Адаптивность к МСБ:
Начинается с простых форм организации (ИП) и рекомендует приобретение техники по мере необходимости, что делает ее доступной для малого бизнеса.
Интеграция различных аспектов бизнеса:
Методика органично связывает юридические, операционные, маркетинговые и стратегические задачи в единый последовательный процесс.
Учет внешних изменений:
Методика демонстрирует необходимость адаптации к изменениям в законодательстве и государственных сервисах (например, переход на ЭЦП, онлайн-уведомления).
Акцент на человеческий капитал и корпоративную культуру:
Выделение отдельных этапов для привлечения персонала (Этап 9), его обучения и развития корпоративной культуры (Этап 18), а также определения миссии и кадровой политики (Этап 22) подчеркивает важность этих аспектов для долгосрочного успеха.
Включение принципов устойчивости:
Завершающий этап (Этап 23 «Переход к устойчивому развитию») отражает современные требования к ведению ответственного бизнеса, при этом на схеме (Рисунок 23) этот этап влияет на всю предыдущую деятельность компании.
Гибкость в применении этапов:
На схеме (Рисунок 23) используется система обозначений, которая делит атрибуты (этапы) на "рекомендуемые к постоянному повторному применению" (например, реклама, обучение) и "необязательные атрибуты на начальном этапе" (например, регистрация логотипа, разработка миссии), что придает методике гибкость.

Дополнительные материалы:

Изображения патентов:

Патент: Методика экспертной оценки моделей управления инновационным процессом продвижения туристского продукта (Русский, Патент 1)

Патент: Методика экспертной оценки моделей управления инновационным процессом продвижения туристского продукта (Казахский, Патент 2)

Патент: Методика проектирования туристской компании Evisa Travel в Республике Казахстан (Русский, Патент 3)

Патент: Методика проектирования туристской компании Evisa Travel в Республике Казахстан (Казахский, Патент 4)

Патент: Создание системы практического обучения студентов по образовательной программе 'Туризм' (Русский, Патент 5)

Патент: Создание системы практического обучения студентов по образовательной программе 'Туризм' (Казахский, Патент 6)

Нажмите на изображение для увеличения.

Развитие талантов

Система обучения студентов по Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)

Мы активно внедряем систему обучения студентов по Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ). ТРИЗ — это мощный инструмент для развития креативного мышления и систематического решения проблем, который позволяет будущим специалистам находить нестандартные и эффективные решения в сфере туризма и за ее пределами.

112+

стажеров прошли обучение

Наши партнеры-университеты:

Казахская академия
спорта и туризма
(КазАСТ)

Международный университет
туризма и
гостеприимства

Казахский национальный
женский педагогический
университет (ЖенПИ)

Колледж Международного
инженерно-технического
университета

Алматинский технологический
университет (АТУ)

Международный казахско-китайский
языковой колледж

Казахская академия
спорта и туризма
(КазАСТ)

Международный университет
туризма и
гостеприимства

Казахский национальный
женский педагогический
университет (ЖенПИ)

Колледж Международного
инженерно-технического
университета

Алматинский технологический
университет (АТУ)

Международный казахско-китайский
языковой колледж

Анализ эффективности сайта evisa.kz

Визуальный отчет о динамике роста и новых вызовах (2020-2025 гг.)

Ключевые показатели с 03.02.2024 по 04.06.2025

Обзор производительности сайта в Google Поиске за последний отчетный квартал.

Всего кликов

141 тыс.

Всего показов

3.85 млн

Средний CTR

3.7%

Средняя позиция

12.2

История роста: Клики и Показы (2020-2025)

Данный график иллюстрирует впечатляющую траекторию роста сайта с конца 2020 года, демонстрируя экспоненциальное увеличение как показов в поисковой выдаче, так и прямого трафика (кликов), с пиком в начале 2024 года.